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2011年度學習培訓計劃

點擊數(shù):5637 時間:2011-03-25

為了提升員工整體素質(zhì),提高管理工作水平,推進公司健康可持續(xù)性發(fā)展,使2011年度各項學習培訓工作能科學、有序開展,特制定本學習培訓計劃:

一、總體目標

   1.加強經(jīng)營人員培訓,提升經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

   2.加強管理人員培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3.加強專業(yè)人員培訓,增強投融資創(chuàng)新、工程項目管理能力,增強嚴格履行崗位職責的能力。

   4.加強全體員工學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強整體文化素質(zhì)。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

   (一)堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。

   (二)堅持自主與外委培訓相結(jié)合的原則。整合培訓資源,以公司自主培訓為主,臨近院校為外委培訓為輔的培訓網(wǎng)絡(luò)。認真落實《在崗自學獎勵暫行辦法》,鼓勵員工在崗自學取得更高學歷、取得相關(guān)資質(zhì)。

    (三)堅持培訓工作“三落實”的原則。即將每次培訓的人員、內(nèi)容、時間事先做好預安,明確相關(guān)責任,抓好落實。2011年組織各種集中培訓活動不少于4次,總培訓人次不少于120人次,培訓時間累計不少于10天。

三、學習培訓對象、內(nèi)容和方式

(一)學習培訓對象:全體員工。

(二)學習培訓內(nèi)容及方式:

1.公司領(lǐng)導。重點培養(yǎng)開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。主要培訓方式是參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)高級培訓師的高端講座。

2.中層經(jīng)營管理人員。重點進行生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等知識的培訓。主要培訓方式是請專家來公司集中授課、組織相關(guān)人員參加專場講座、分期分批到名企和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀。

3.專業(yè)技術(shù)人員。重點進行相關(guān)專業(yè)知識、技能的培訓。主要方式是組織到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,外請專家來公司集中授課,組織進行集中培訓,選派人員到外單位進行相應(yīng)崗位輪崗學習。

4.開展學歷教育。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學習的動力。主要包括事關(guān)公司長遠發(fā)展的相關(guān)政策和法律知識,工作實際需要運用的專業(yè)技能,各部門、各子公司相關(guān)專業(yè)知識,日常辦公文秘知識,企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

四、培訓安排(見附表)

五、評審獎懲

    公司綜合管理部全面負責監(jiān)督學習培訓計劃的落實和監(jiān)督。

1.對各部門的評審將依據(jù)監(jiān)督考核的結(jié)果,與各部門、各子公司的“創(chuàng)優(yōu)評先”掛鉤。

2.將培訓學習完成情況作為員工競聘上崗、年終評優(yōu)的重要依據(jù)。

3.在培訓學習過程中,對于學習態(tài)度端正,業(yè)務(wù)知識和崗位技能提高較快,工作有所創(chuàng)新的部門、子公司和員工給予鼓勵。

 

附:2011年度學習培訓安排表

 

 

 

 

 

 

 2011年度學習培訓安排表

 

月份

培訓內(nèi)容

參訓對象

責任部門

2

外出考察房產(chǎn)項目建設(shè)

公司領(lǐng)導、房產(chǎn)公司相關(guān)人員

房產(chǎn)公司

3

新員工培訓

新進員工

綜合管理部

外送安全生產(chǎn)知識培訓

各子公司安全生產(chǎn)管理人員

管線公司牽頭、各子公司

4

團隊精神的培養(yǎng)

全體員工

綜合管理部

組織員工參觀公司所牽頭負責的各項目建設(shè)情況

全體員工

綜合管理部牽頭、各部門、各子公司配合

黨風廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

5

外出考察污水處理廠項目建設(shè)

公司領(lǐng)導、建設(shè)公司相關(guān)工作人員

建設(shè)公司

財務(wù)知識培訓

各部門、各子公司相關(guān)人員

投融資財務(wù)部

6

相關(guān)政策與法律知識培訓

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

綜合管理部

(外請)

企業(yè)發(fā)行債券知識培訓

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

資產(chǎn)運營部

 

月份

培訓內(nèi)容

參訓對象

責任部門

7

組織黨員外出進行革命傳統(tǒng)教育

全體黨員

黨總支

綜合管理部

財務(wù)審計知識培訓

各部門、各子公司相關(guān)人員

審計合約辦

8

公文寫作培訓

各部門、各子公司文秘人員

綜合管理部

房產(chǎn)管理知識

各部門、各子公司相關(guān)人員

房產(chǎn)公司

9

外出考察知名國有城市經(jīng)營管理企業(yè)

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

綜合管理部

黨風廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

園區(qū)建設(shè)與管理

各部門、各子公司相關(guān)人員

園區(qū)公司

10

國內(nèi)外形勢教育

全體員工

綜合管理部

(外請)

11

工會知識培訓

各部門、各子公司相關(guān)人員

機關(guān)工會

工程管理人員培訓

各在建項目的工程管理人員

基礎(chǔ)公司牽頭,房產(chǎn)公司和建設(shè)公司配合

12

組織員工參觀公司所牽頭負責的各項目建設(shè)情況

全體員工

綜合管理部牽頭、各部門、各子公司配合

黨風廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

待定

企業(yè)管理高端講座

集團公司領(lǐng)導,各部門、各子公司負責人

綜合管理部