為了提升員工整體素質(zhì)，提高管理工作水平，推進公司健康可持續(xù)性發(fā)展，使2011年度各項學習培訓工作能科學、有序開展，特制定本學習培訓計劃：

一、總體目標

　  1．加強經(jīng)營人員培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

　  2．加強管理人員培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3．加強專業(yè)人員培訓，增強投融資創(chuàng)新、工程項目管理能力，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　  4．加強全體員工學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強整體文化素質(zhì)。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

　  （一）堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　  （二）堅持自主與外委培訓相結(jié)合的原則。整合培訓資源，以公司自主培訓為主，臨近院校為外委培訓為輔的培訓網(wǎng)絡(luò)。認真落實《在崗自學獎勵暫行辦法》，鼓勵員工在崗自學取得更高學歷、取得相關(guān)資質(zhì)。

    （三）堅持培訓工作“三落實”的原則。即將每次培訓的人員、內(nèi)容、時間事先做好預安，明確相關(guān)責任，抓好落實。2011年組織各種集中培訓活動不少于4次，總培訓人次不少于120人次，培訓時間累計不少于10天。

三、學習培訓對象、內(nèi)容和方式

（一）學習培訓對象：全體員工。

（二）學習培訓內(nèi)容及方式：

1.公司領(lǐng)導。重點培養(yǎng)開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。主要培訓方式是參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)高級培訓師的高端講座。

2.中層經(jīng)營管理人員。重點進行生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等知識的培訓。主要培訓方式是請專家來公司集中授課、組織相關(guān)人員參加專場講座、分期分批到名企和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀。

3.專業(yè)技術(shù)人員。重點進行相關(guān)專業(yè)知識、技能的培訓。主要方式是組織到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，外請專家來公司集中授課，組織進行集中培訓，選派人員到外單位進行相應(yīng)崗位輪崗學習。

4.開展學歷教育。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力。主要包括事關(guān)公司長遠發(fā)展的相關(guān)政策和法律知識，工作實際需要運用的專業(yè)技能，各部門、各子公司相關(guān)專業(yè)知識，日常辦公文秘知識，企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

四、培訓安排（見附表）

五、評審獎懲

    公司綜合管理部全面負責監(jiān)督學習培訓計劃的落實和監(jiān)督。

1．對各部門的評審將依據(jù)監(jiān)督考核的結(jié)果，與各部門、各子公司的“創(chuàng)優(yōu)評先”掛鉤。

2．將培訓學習完成情況作為員工競聘上崗、年終評優(yōu)的重要依據(jù)。

3．在培訓學習過程中，對于學習態(tài)度端正，業(yè)務(wù)知識和崗位技能提高較快，工作有所創(chuàng)新的部門、子公司和員工給予鼓勵。

附：2011年度學習培訓安排表

 2011年度學習培訓安排表