為進(jìn)一步拓寬公司人才選拔任用渠道、推進(jìn)集團(tuán)公司人事管理體制創(chuàng)新，探索利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，經(jīng)公司研究決定，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行主管及員工崗位公開競(jìng)聘。為使競(jìng)聘工作規(guī)范有序進(jìn)行，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
擴(kuò)大用人選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；將能力突出、業(yè)績(jī)良好、員工認(rèn)可的人才選拔出來(lái)，增強(qiáng)公司的專業(yè)管理隊(duì)伍力量；提供員工自我展示的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，發(fā)掘潛力員工，建立集團(tuán)公司人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
二、競(jìng)聘原則
1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；
2.員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
3.公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；
4.民主集中制原則。
三、競(jìng)聘崗位及基本條件
（一）競(jìng)聘崗位（7名）
1.主管類（主管五級(jí)）崗位（5名）
龍母河公司土地開發(fā)主管1名；
置業(yè)公司工程管理主管1名
建設(shè)公司工程管理主管1名；
新農(nóng)村公司營(yíng)銷主管1名；
華強(qiáng)公司（園區(qū)公司）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主管1名
2.員工（員工二級(jí)）崗位（2名）
華強(qiáng)公司（園區(qū)公司）招商專員1名；
華強(qiáng)公司（園區(qū)公司）規(guī)劃專員1名；
（二）競(jìng)聘條件
1.主管崗位競(jìng)聘要求：
（1）入職云龍發(fā)展（集團(tuán)）滿1年的長(zhǎng)期聘用員工（即2015年5月底前入職的六級(jí)至一級(jí)員工）；
（2）愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)操守與綜合素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，工作主動(dòng)性、責(zé)任心強(qiáng)；
（3）堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)肯干，敢于爭(zhēng)先，善于思考，勇于創(chuàng)新，有一定工作經(jīng)驗(yàn)與工作實(shí)績(jī)。
2.員工崗位競(jìng)聘要求：
（1）云龍發(fā)展（集團(tuán)）聘用員工（含集團(tuán)公司長(zhǎng)期聘用員工、短期聘用員工）；
（2）愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。
（3）執(zhí)行力強(qiáng)，能積極主動(dòng)開展工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與溝通能力良好。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組 長(zhǎng)：譚躍飛
副組長(zhǎng)：羅 廣、蘇曉青、郭若波（執(zhí)行）、周國(guó)平
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)此次崗位競(jìng)聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)聘方案審核，競(jìng)聘演講評(píng)分，對(duì)有爭(zhēng)議行為進(jìn)行仲裁，確定擬聘人選等工作。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)董事會(huì)辦公室。
五、程序及時(shí)間安排
（一）發(fā)布公告。2016年5月27日。向公司各部門、各子公司發(fā)布此次公司主管、員工崗位競(jìng)聘工作方案，并在公司內(nèi)部張榜公告。
（二）自愿報(bào)名。 2016年5月30日至6月1日。按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，符合條件且有意參加競(jìng)聘的員工填好《競(jìng)聘報(bào)名表》在2016年6月1日下午16時(shí)之前交董事會(huì)辦公室。
（三）資格審查及公示。2016年6月2日，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘條件和資格，對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘候選人名單并公示。對(duì)報(bào)名達(dá)不到2:1比例的，即參與單個(gè)崗位競(jìng)聘報(bào)名人數(shù)不足2人的，因不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組議定，該崗位可不納入此次競(jìng)聘范圍，并允許其報(bào)考其它崗位。
（四）筆試。2016年6月3日或4日（具體時(shí)間待定），根據(jù)筆試成績(jī)從高至低按1:3的比例組織筆試合格者進(jìn)行面試。筆試分業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)測(cè)試兩部分進(jìn)行考察，側(cè)重檢驗(yàn)履行競(jìng)聘崗位職責(zé)所必備的基本知識(shí)及文字表達(dá)等能力。綜合素質(zhì)測(cè)試由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)命題，業(yè)務(wù)知識(shí)由所屬部門負(fù)責(zé)命題，由分管董事會(huì)辦公室的副總經(jīng)理總體把關(guān)。綜合素質(zhì)題統(tǒng)一外委老師負(fù)責(zé)閱卷。筆試成績(jī)未達(dá)到60分者，不參加面試。
（五）面試。2016年6月12日或13日，擇期組織面試，面試采用命題演講和抽簽答題的形式，由競(jìng)聘候選人就個(gè)人基本情況、入職后的主要成績(jī)，自身優(yōu)勢(shì)、做好競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想與計(jì)劃等4方面進(jìn)行5分鐘演講，側(cè)重考察競(jìng)聘者履行競(jìng)聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)、自身優(yōu)勢(shì)、綜合能力和工作經(jīng)驗(yàn)以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平。面試評(píng)委由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、對(duì)應(yīng)競(jìng)聘崗位所屬單位負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成。競(jìng)聘得分由筆試成績(jī)和面試成績(jī)兩部分構(gòu)成，權(quán)重按5: 5計(jì)算。
（六）綜合考察。2016年6月14-15日，根據(jù)競(jìng)聘成績(jī)從高分到低分按1:3的比例確定綜合考察對(duì)象。通過(guò)所在部門、子公司民主測(cè)評(píng)、所在部門、子公司負(fù)責(zé)人推薦評(píng)分，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分等三個(gè)層級(jí)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度進(jìn)行綜合考察，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。綜合考察成績(jī)按民主測(cè)評(píng)、負(fù)責(zé)人推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分權(quán)重按3:3:4計(jì)算。
（七）擬聘人選及崗位。2016年6月16 -17日，根據(jù)筆試、面試及綜合考察情況確定各崗位競(jìng)聘員工的最終成績(jī)，最終成績(jī)按競(jìng)聘得分（含筆試、面試）和綜合考察成績(jī)兩部分構(gòu)成，權(quán)重按6:4折算。由董事會(huì)辦公室根據(jù)最終成績(jī)從高到低按1:1的比例向競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交各崗位的建議人選。
本次競(jìng)聘將本著寧缺毋濫的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選，如無(wú)適合擬聘人員，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究后可空崗待聘。
（八）公示及任命。2016年6月17 -24日，將競(jìng)聘結(jié)果在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行任前公示7天。公示結(jié)束后進(jìn)行任命。