11月19日，在公司十樓會議室，公司董事長譚躍飛同志組織召開了2012年度第10次董事長辦公會，會議對今年后段及明年工作進行安排。公司其他領導，各部門、各子公司，土地儲備中心各科室負責人參加了會議。

　　會上，譚躍飛董事長要求：一要乘勢而上，緊咬年度目標，突出重點，鼓足干勁，扎實作為，全面完成年初確定的工作任務。

　　二要謀劃好明年工作：一是抓亮點。明年重點打造“一園一湖三片區(qū)”五大項目亮點，一園即華強文化科技產業(yè)基地，二期要全面建成；一湖即磐龍湖壩體基本建成并蓄水；三片區(qū)即北部高福社區(qū)片區(qū)云水郡要初具規(guī)模，中部菖塘社區(qū)片區(qū)總部經濟園一期基本建成并正式開園，南部響塘社區(qū)片區(qū)磐龍生態(tài)社區(qū)要基本建成；二是抓可持續(xù)發(fā)展：通過抓好融資、土地流轉和上市工作促進公司可持續(xù)發(fā)展。尤其是要開始進軍資本市場，正式啟動上市工作。

　　他還指出：三要提升管理，全面樹立公司新形象。一是分工要更加明確。按照分線運作的原則，對公司領導的工作職責進一步進行了明確和細化。二是程序要更加到位。狠抓各類制度執(zhí)行，尤其是嚴格執(zhí)行工程建設管理程序，全面推進財務、經費預算管理，保持工程、財務管理兩條高壓線不放松。三是氛圍要更加和諧。部門之間要多交流、多溝通，加強合作，相互提攜。通過細化領導分工、嚴格執(zhí)行程序、加強團結共事來進一步提升公司形象。另員工要能禮讓三分、文明辦事；能謙虛低調，慎言慎行；能廉潔自律、風正氣清，員工形象不斷提升。