11月19日,在公司十樓會議室,公司董事長譚躍飛同志組織召開了2012年度第10次董事長辦公會,會議對今年后段及明年工作進行安排。公司其他領導,各部門、各子公司,土地儲備中心各科室負責人參加了會議。
會上,譚躍飛董事長要求:一要乘勢而上,緊咬年度目標,突出重點,鼓足干勁,扎實作為,全面完成年初確定的工作任務。
二要謀劃好明年工作:一是抓亮點。明年重點打造“一園一湖三片區(qū)”五大項目亮點,一園即華強文化科技產業(yè)基地,二期要全面建成;一湖即磐龍湖壩體基本建成并蓄水;三片區(qū)即北部高福社區(qū)片區(qū)云水郡要初具規(guī)模,中部菖塘社區(qū)片區(qū)總部經濟園一期基本建成并正式開園,南部響塘社區(qū)片區(qū)磐龍生態(tài)社區(qū)要基本建成;二是抓可持續(xù)發(fā)展:通過抓好融資、土地流轉和上市工作促進公司可持續(xù)發(fā)展。尤其是要開始進軍資本市場,正式啟動上市工作。
他還指出:三要提升管理,全面樹立公司新形象。一是分工要更加明確。按照分線運作的原則,對公司領導的工作職責進一步進行了明確和細化。二是程序要更加到位。狠抓各類制度執(zhí)行,尤其是嚴格執(zhí)行工程建設管理程序,全面推進財務、經費預算管理,保持工程、財務管理兩條高壓線不放松。三是氛圍要更加和諧。部門之間要多交流、多溝通,加強合作,相互提攜。通過細化領導分工、嚴格執(zhí)行程序、加強團結共事來進一步提升公司形象。另員工要能禮讓三分、文明辦事;能謙虛低調,慎言慎行;能廉潔自律、風正氣清,員工形象不斷提升。